4月14日，公司召開(kāi)周工作例會(huì)，會(huì)議學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于中央八項(xiàng)規(guī)定的重要講話精神，通報(bào)了違規(guī)操辦婚喪喜慶事宜的典型案例，總結(jié)了近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題及不足，并就下階段工作進(jìn)行了具體安排。
精準(zhǔn)定位，鑄長(zhǎng)補(bǔ)短。會(huì)議指出，要精準(zhǔn)定位生產(chǎn)成本與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)的差距、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)與行業(yè)水平的差異，聚焦原燃料價(jià)格、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等，兩眼向內(nèi)，客觀分析，在系統(tǒng)降本上穩(wěn)中求進(jìn)做保持，在用料結(jié)構(gòu)上優(yōu)化降本再研究，緊盯供應(yīng)端降本，抓實(shí)抓牢既定降本措施，做好降本支撐，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)從事后分析向事前導(dǎo)航轉(zhuǎn)變，從按需采購(gòu)向市場(chǎng)效益轉(zhuǎn)變;要精準(zhǔn)聚焦精益管理，清晰認(rèn)識(shí)并學(xué)習(xí)內(nèi)部兄弟部門、單位的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化職能部門管理，進(jìn)一步明晰主體單元管理思路框架，持續(xù)保持并做好現(xiàn)場(chǎng)改善，深化安保“嚴(yán)”的基調(diào)，多措并舉推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)點(diǎn)成面，形成高質(zhì)高效的網(wǎng)絡(luò)化管理體系;要精準(zhǔn)聚焦供銷系統(tǒng)，刻不容緩?fù)苿?dòng)成本降低，研判策劃爐料優(yōu)化專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)辦公模式，主動(dòng)作為，與市場(chǎng)接軌，梳理并拓展市場(chǎng)資源;要持續(xù)彌補(bǔ)人力資源軟實(shí)力短板，盤活人力資源，確保高效利用。
堅(jiān)守底線，穩(wěn)中求新。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安全工作要居安思危，高壓不減，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多形式開(kāi)展安全隱患排查治理，不斷提升安全管理水平;環(huán)保工作要做到人物協(xié)力，低本高效，強(qiáng)化環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管護(hù)，進(jìn)一步精細(xì)窄區(qū)間管控，確保穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)環(huán)保費(fèi)用再降低;質(zhì)量工作要全鏈條深抓、細(xì)抓，強(qiáng)化質(zhì)量管理“三力”提升(質(zhì)量重要性的判斷力、質(zhì)量管理要求的領(lǐng)悟力、確保質(zhì)量保障的執(zhí)行力)，進(jìn)一步明確質(zhì)量主體和監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化客戶回訪跟蹤，不斷提升“禹龍”產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;順行底線要精細(xì)操作，穩(wěn)定外圍保障，以鐵素平衡做滿產(chǎn)，發(fā)揮規(guī)模效益，以品規(guī)需求做統(tǒng)籌，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，在順行基礎(chǔ)上滿產(chǎn)創(chuàng)效。同時(shí)，對(duì)固廢等出廠物料進(jìn)行全面梳理盤查，研判出廠流程、數(shù)量、必要性等，嚴(yán)防漏洞和違規(guī)出廠行為發(fā)生，做到流程合規(guī)，堅(jiān)決杜絕管理盲區(qū)。
優(yōu)存儲(chǔ)增，絕地求生。會(huì)議要求，要形成節(jié)能降本設(shè)施專項(xiàng)管理辦法，以回收期和效益收益率制定項(xiàng)目，嚴(yán)格項(xiàng)目論證，按照優(yōu)先級(jí)推進(jìn)建設(shè)，確保投資精準(zhǔn)高效;要加快推進(jìn)產(chǎn)品提升和新品生產(chǎn)改造等提升改造項(xiàng)目，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值;要梳理轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)鏈配套項(xiàng)目，詳細(xì)研判企業(yè)發(fā)展方向，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);要持續(xù)做好企業(yè)合規(guī)性完善工作，緊盯土地等歷史遺留問(wèn)題，扭住不放，閉環(huán)管理，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，人才是第一生產(chǎn)力也是第一資源，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要不斷深化學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)多樣化的學(xué)習(xí)方式，定期形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況總結(jié)，營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍;要開(kāi)展關(guān)鍵崗位人才內(nèi)驅(qū)力培訓(xùn)，通過(guò)定制化的培訓(xùn)課程，切實(shí)提升稀缺性關(guān)鍵崗位人才專業(yè)素養(yǎng);要強(qiáng)化各級(jí)人員理論和實(shí)踐培訓(xùn)，通過(guò)校企合作等方式，用好各類資源，不斷提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì);要將知識(shí)競(jìng)賽、專業(yè)理論比賽納入公司“一季一賽”體系，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情和積極性，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍;要不斷深化人才梯隊(duì)建設(shè)，建立科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)機(jī)制和選拔流程，強(qiáng)化跟蹤培訓(xùn)，剛性落實(shí)不勝任退出，真正做到“在準(zhǔn)入上嚴(yán)管，在儲(chǔ)備上集中強(qiáng)化，在優(yōu)勝劣汰上嚴(yán)肅執(zhí)行”，確保人才梯隊(duì)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
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