進入6月份以來，儲運中心緊緊圍繞“四大抓手”管理要求，大力推進干部安全履職提升、一級安全管控措施落實、疫情聯(lián)防聯(lián)控、隱患排查治理等工作，“四箭齊發(fā)”掀起“安全生產(chǎn)月”活動新熱潮。
首“箭”保穩(wěn)
面對近階段新冠肺炎疫情的反彈趨勢，該單位按照“內(nèi)防擴散，外防輸入”的原則，對食堂、自動采樣站、北門初檢、各料場值班室等易接觸外來人員的重點部位進行升級管控，嚴格高標準落實消殺、測溫、健康碼掃描。同時全面摸排、掌控內(nèi)部員工、外協(xié)從業(yè)人員出行動態(tài)、接觸人員等信息，做到情況第一時間掌握，問題第一時間發(fā)現(xiàn)，壓實個人、屬地、作業(yè)區(qū)、科室四級聯(lián)防責任，抓實抓細內(nèi)防反彈各項措施，持續(xù)鞏固疫情防控成果。
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次“箭”保安
針對起重吊裝、鐵路調(diào)車作業(yè)、油站?；饭芸?、上站及內(nèi)轉(zhuǎn)車輛運輸、料場交叉作業(yè)等重點作業(yè)活動，該單位按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門監(jiān)管、自主管理的原則，由安全主管處級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安環(huán)科負責，督導(dǎo)責任單位建立一級安全防控措施工作任務(wù)清單，按照中心、作業(yè)區(qū)、班組落實三級管控責任，明確檢查標準與頻次，通過發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，舉一反三，細化、完善常態(tài)化防控措施。除此之外，制作專題培訓(xùn)教案，分批次、針對性實施培訓(xùn)，引導(dǎo)員工熟知作業(yè)危險性與控制措施，并規(guī)范操作、應(yīng)急處置，通過安全思想教育、現(xiàn)場檢查措施落實，切實強化重點危險作業(yè)安全管控。
三“箭”?；?/strong>
針對科級干部安全履職不細不實不到位的現(xiàn)象，該單位制定“八項規(guī)定動作”履職清單，涵蓋總結(jié)計劃、教育培訓(xùn)、安全檢查、應(yīng)急管理、日常班組管理等方面工作要求，明晰管理標準，堅持周曝光、月通報，強化各級管理人員安全履職，增強安全工作的自覺性、責任心和責任感。將履職結(jié)果作為干部考評的重要參考，以“量化考核”的形式助推責任意識提升，形成“齊抓共管、上下聯(lián)動”的濃厚管理氛圍，為安全生產(chǎn)工作保駕護航。
四“箭”保質(zhì)
安全綜合管理平臺上線運行以來，通過科技化、智能化平臺的大數(shù)據(jù)分析、管理，形成了“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查管控體系。該單位以此平臺為契機，充分調(diào)動全員積極性與參與性，開展爭做“安全生產(chǎn)啄木鳥”活動。自活動實施以來，各級人員熱情高漲，對照各自排查責任、風(fēng)險清單，對重點作業(yè)活動、首要風(fēng)險部位、主要危險源點進行全過程、全流程、無死角隱患排查，對隱患嚴格線上提報，明確整改負責人、實際整改人和驗收人，落實閉環(huán)管理。截至目前，累計整治各類安全隱患200余項，通過全員參與、立體化監(jiān)管、系統(tǒng)化治理，構(gòu)建了安全生產(chǎn)管理新格局。
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