鐵肩擔責信念堅 履責實干出實績

       在龍鋼公司煉鐵廠，有這樣一位設(shè)備管理者，大家都稱他為設(shè)備管理線上的“拼命三郎”。無論是在日常工作中還是在檢修現(xiàn)場，他始終秉承“不畏艱難，勇于吃苦，精于探索，勤于總結(jié)”的鐵人精神，并不高大的身影總是沖鋒在第一線，把自己的最美青春融入企業(yè)發(fā)展中，不斷進步、不斷成長。他就是陜鋼集團2022年度先進工作者謝楠。

知責于心，信念堅

      “欲謀其事先利其工。”設(shè)備安全高效順行是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。作為一名設(shè)備管理人員，他非常清楚自己肩上責任重大，堅持以提質(zhì)增效、指標先進為準則，始終把設(shè)備“零”故障、“零”事故作為設(shè)備管理底線和目標，盯目標、扛責任、嚴履職，全力搭建設(shè)備檢查、整改、反饋的PDCA閉環(huán)管理模式。圍繞設(shè)備要素保障，他借鑒安全績效管理思路，創(chuàng)新提出設(shè)備管理機制，推行全員“賽馬”機制和全員設(shè)備責任制，從日常點檢的“6個定期”核心入手，明確承包任務(wù)，夯實責任到人，持續(xù)強化設(shè)備日?；A(chǔ)管理，推動設(shè)備管理由生產(chǎn)保障型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。

擔責于身，思路新

       責任在身，必須要有思路有方法。2022年，他堅持以保障系統(tǒng)“安全、穩(wěn)定、高效”生產(chǎn)運行為全年設(shè)備管理目標，從設(shè)備運行維護到周期點檢、從設(shè)備檢修質(zhì)量到全生命周期管理等方面，制定《煉鐵廠2022年設(shè)備管理績效考評辦法》，并從基礎(chǔ)管理日常檢查、維修費用、動力能源、設(shè)備運行、安全等方面，形成設(shè)備管理“賽馬”機制，堅持每月對煉鐵主體、輔助單位進行績效考評排名并獎優(yōu)罰劣，促進設(shè)備管理各環(huán)節(jié)無脫節(jié)、無漏洞。同時積極搭建內(nèi)部區(qū)域設(shè)備對標交流平臺，建立正向激勵機制，鼓勵職工立足崗位、開拓創(chuàng)新，積極參與設(shè)備隱患排查等工作，全力營造全員參與設(shè)備管理工作的良好氛圍。

履責于行，出實績

       履責是用行動干出來的。結(jié)合全年降本增效目標任務(wù)，他堅持在提升設(shè)備管理水平的同時，按照“誰主管誰負責、誰簽字誰負責”的工作原則，通過嚴格執(zhí)行“成本管理制度、費用預(yù)算制度、激勵考核辦法、備件更換制度”等機制，持續(xù)細化設(shè)備改造、節(jié)能降耗等降本項目，深挖設(shè)備管理潛力。大力推行新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，鼓勵全員抓細節(jié)、摳效益，積極參與申報、實施降本項目，助力生產(chǎn)費用持續(xù)降低。2022年，煉鐵廠生產(chǎn)維修費用噸鐵單耗較年度計劃下降0.28元，累計降低費用164.31萬元。

       這就是謝楠。他深知設(shè)備管理工作會不斷遇到新的問題與挑戰(zhàn)，但他深信“辦法總比困難多”，將時刻保持進取的精神、奮斗的姿態(tài)，用實際行動努力開創(chuàng)設(shè)備管理新局面。